总务处保管室深入贯彻创办人“勤俭朴实、自力更生”的成功校训，积极落实院领导讲话精神，努力克服人手少、工作量大等困难，勤奋工作，狠抓落实，在学院领导的指导下，在全院同仁的共同努力下，取得了可喜成绩。截至09年8月初，本学年度乙丙类物品人均消耗量比上学年同期降低了16%，实现了学期初制定的“力争本学年人均物品消耗量比上学年降低5%-10%”的目标。总结一年来的工作经验，主要有以下几点：
一、领导重视，措施得力。学院领导非常重视保管室工作，开学初，赵副院长在总务处工作会议上强调指出：要动脑筋、想办法，深入到财物使用实际中去了解情况，制定出切实可行的措施，力争使本学年度人均物品消耗量比上学年降低10%。围绕这一目标，赵副院长后来又多次提出具体的指导意见和建议，王宏伟总务长和保管室同仁共同制定出了《保管室勤俭节约实施办法》，积极从内部挖掘潜力，并不断查找以前工作中存在的一些漏洞和不足，及时采取措施给予纠正，所有这些都为以后的工作中杜绝可能出现的浪费、实现节约目标提供了有力保证。
二、深入了解、狠抓落实。赵副院长在总务处第一次全体工作人员大会上指出：做好后勤保障工作，必须做到深入实际、深入实效、深入实事，要做到“勤、细、廉、思”。为了解学院所购财物的使用情况和使用部门的意见和建议，保管室同仁多次深入各教学楼、宿舍楼和使用部门，实地了解卫生用品、办公用品在使用过程中出现的问题，对于存在质量问题的，及时联系供应商更换或维修，尽可能提高物品的使用效率、延长物品的使用寿命。与此同时，对于过去购进但在使用中出现问题的物品，我们本着“能修不买”的原则，针对电话机、座椅、拖把等物品，尽可能联系厂家维修后重复使用；对于可重复使用的条幅，由保管室和使用部门保存起来以便于重复利用，这都极大地节约了学院的开支。
三、周密计划、注重分析。每学期初都是集中发放办公、卫生用品的时间，保管室依照王总务长指示，结合学院财物领用制度和使用实况，重新制定了领用标准，适度压缩了物品领用数量，做到了既保证日常工作需要，又杜绝了浪费。针对使用量大、需多次领用的物品，保管室每个月都制作出统计表，如发现存在多领或浪费现象的，及时向领用人提出并予以纠正。在每个月例行的呈报丙类物品报损时，保管室都会对当月的数据做出同比、环比分析，及时向领导报告物品消耗量的变动情况及原因，以便提出改进办法。
本学期，总务处保管室将继续深入落实创办人的办学理念和成功校训，争取新学年的师生人均消耗量在原有基础上比上学年再节约5%-10%。这仅靠保管室或总务处工作人员的努力远远不够，更需要我们全院师生共同努力，这也是我们共同的责任。在此，我们也向全院师生倡议：继续大力发扬创办人“伦理、创新、品质、绩效”的办学理念和“勤俭朴实、自力更生”的成功校训，从我做起，从身边的小事做起，严格执行学院规章制度，采取切实可行的措施，厉行节约，杜绝浪费，为把成功学院建设的更加美好而共同努力！
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