2015年9月15日下午，我院在行政楼第一会议室召开了本学期郑州成功财经学院第一次主管工作会议。院长杜福磊教授、党委书记赵大蕻教授、副院长赵亚宏副教授、副院长吴泽强副教授和一级主管、党总支书记、主管助理参加会议，部分科长列席会议。
会议现场
会上，各部门主管简明扼要、重点突出地汇报了开学以来的重点工作开展情况以及下一个月的工作思路。
吴泽强副院长在会上作《把握新政策学习新理念 善思敏行推动学院发展》的专题报告，分享了参加国家教育行政学院举办的第1期民办高校校长进修班学习的成果和思考：一是敏锐把握新形势，科学分析新政策，努力做到因势利导，乘势而上。当前，要密切关注促进民办教育发展的三个重要政策文件即将要出台的“民办教育30条”、新修订的《民办教育促进法》以及教育部《关于鼓励和引导民间资金进入教育领域促进民办教育健康发展的实施意见》。二是与时俱进，与时代共成长。我们要对经济社会发展保持高度的敏锐性和深邃的洞察力，充分认识和把握“新常态”、“ 互联网+”、“大众创业、万众创新”等新概念、新理念、新思维方式，不断更新观念，与时俱进，才能寻求新的发展机会。三是借鉴先进经验和做法，开阔眼界和思路，丰富完善学院发展方略。要学习广东白云学院、齐齐哈尔工程学院等学校在制定发展方略、创新人才培养模式、推动转型发展、加强校园文化建设等方面的先进经验，认清自我存在的差距，见贤思齐，实现更有质量的发展。会上，吴院长还就本科教学水平评估、创新创业教育提出了一些指导性意见。
吴泽强副院长作专题报告
赵亚宏副院长对学务、总务工作提出具体要求。首先对学生工作提出四点意见：一是对开学以来的学生工作进行评价。开学至今，我院学生工作可以概括为有序、向好、有安排、有问题。二是学务处要按照深入务实、创新争先的要求，以“四个五”为抓手，通过开展“五大主题教育”活动，创建学生工作品牌，为学院本科评估以及转型发展做出贡献。三是根据“日常工作要做细、阶段工作要做实、学期工作要创新、特色工作创品牌”的要求，做好我院学生工作。四是认识我院学生工作新常态，要在新常态下实现学生工作的创新、创优。其次，赵院长在会上通报总务处本学期的工作思路，对本学期总务处工作强调五点：一是加强校园安全管理。二是高度重视学院伙食供应与食品安全，不断提高学院餐饮质量，改善就餐环境，提高服务水平，并尽快提出下学年学院餐厅升级改造方案。三是逐步提高校园绿化水平，争取使校园四季常青，三季有花，一步一景。四是积极督导各项在建工程进度，确保幼儿园按时招生，并抓紧规划新建学生宿舍楼。五是进一步推进学院后勤网格化管理，实现量化考核。
赵亚宏副院长发表讲话
赵大蕻书记在会上传达了省政府办公厅印发的《开展懒政怠政为官不为问题专项治理活动实施方案》和省教育厅印发《全省教育系统开展懒政怠政为官不为问题专项治理活动实施方案》的通知要求，并对我院开展此项工作进行了具体要求。要求学院以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，深入学习贯彻席大大总书记系列重要讲话精神，紧密结合“三严三实”专题教育和“三查三保”活动，全面加强以师德师风为重点的行业作风建设，完善规范办学的具体措施，营造风清气正的教育生态。赵书记在会上对我院宣传工作强调三点：一是要高度重视宣传的重要性。网络等媒体宣传是学院展示办学实力与工作绩效的窗口，学院以及各单位都要高度重视。二是围绕学院工作重心，认真策划，做好学院宣传工作。做好宣传工作必须首先了解学院本阶段的中心任务，学院以及各单位的宣传工作都要围绕这个中心进行。三是要高度重视网络安全。
赵大蕻书记发表讲话
杜福磊院长对会议做了总结，着重指出：在本学期第一次主管会上，各部门主管都简要汇报了开学以来的工作情况以及下阶段的重点工作，重点明确、思路清晰，把握了新学年学院全局工作的要点。杜院长对本学年招生工作进行充分肯定，对全院招生人员的辛勤与贡献表示感谢。杜院长指出，学院开学以来，迎新、入学教育、军训、学院后勤安保等各项工作均有序向好，扎实开展，体现了主管培训班中提出的大兴“深入实际、务实重干”的工作作风。对于下阶段的工作，杜院长强调五点：一是学院“迎评促建”工作已全面启动，下一步要坚持“迎评促改、以评促建、评建结合、重在建设”的方针，科学有序的分阶段、分步骤推进。二是专业实验室建设验收工作要适时进行。三是“教学五项指标”质量工程要常抓不懈。教务处要组织各系部重新签订目标责任书，并将2013年至2015年“教学五项指标”完成情况印发各系部，各系部要认真对照，总结经验与教训，提出“提高教学五项指标”的具体举措。四是考研报名工作即将开始，各系部要抓住这个黄金时期进行动员，做好考研动员与专业课辅导工作，要总结以往经验，切实抓出成效。五是做好学院转型发展工作，要实现产业与专业的对接，在校企合作、校地合作办学方面，力争取得看得见、摸得着的成果。
杜福磊院长做总结讲话
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